SERVICES
Aide au démarrage
Le lancement d'une entreprise est une période frénétique : il y a beaucoup de choses importantes à faire dans chaque département. Je suis à vos côtés pour vous faire sauver du temps en validant que les essentiels sont mis en place rapidement pour assurer votre protection et le succès de l'entreprise.
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Identité et image de marque
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Processus opérationnels
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Comptabilité
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Offres de service
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Stratégie marketing
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Barème de prix
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Cadre légal et assurances
Le plan stratégique est l'outil de base pour toutes les organisations, même les solopreneurs. Il sert de compas pour diriger l'entreprise à travers les méandres du monde des affaires.
Faire l'exercice amène un positionnement sur la raison d'être, les valeurs et les modes opérationnels de notre compagnie, en plus de souder et d'aligner l'équipe.
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Mission - Vision - Valeurs
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Analyse stratégique (Diagnostic)
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Objectifs
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Plan d'action
Planification stratégique
La dernière étape du parcours entreprenarial comporte plusieurs défis et s'avère demandante pour le dirigeant. On doit continuer à mener la barque en plus des tâches et du stress supplémentaires liés à la vente. Être accompagné dans ce processus permet de clarifier les étapes et garder le focus.
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Monter le dossier de vente
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Trouver des repreneurs potentiels
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"Nettoyer" la compagnie
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Évaluer la valeur de l'entreprise
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Préparation des documents
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Négociation
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Préparation psychologique
Transfert ou vente d'entreprise
Accompagnement selon le niveau de maturité de l'entreprise
Les premières phases de croissance d'une entreprise se font souvent de manière organique et non planifiée, selon les besoins du moment. Il est bon de prendre un pas de recul à l'occasion et valider ce qui peut être optimisé afin d'éviter les dépenses inutiles et maximiser les profits.
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Performance des produits/services vendus
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Analyse des différents postes de dépense
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Revue des rôles et tâches dans l'équipe
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Analyse des financements
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Initiatives d'optimisation
Optimisation d'entreprise
Qu'est-ce que c'est?
Le diagnostic consiste à analyser les éléments clés de l'organisation et d'en ressortir les forces et les faiblesses. Nous faisons également un examen des opportunités et des menaces externes (concurrence, normes, localisation, etc.) Cette méthode est désignée par l'accronyme FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
Les résultats servent évidemment de point de départ à la planification stratégique et à identifier des initiatives d'amélioration, mais il peut également inspirer le plan d'affaire, une demande de financement ou le dossier de vente.
Éléments analysés par Croissance Arenal :
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Culture & leadership
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Production
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Administration & comptabilité
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Image de marque & marketing
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Vente
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Expérience client
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Ressources humaines
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Légal, assurance & gestion de risques
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Subventions & financement
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Croissance & développement
Comment on procède?
1
Rencontres de prise d'informations avec les personnes clés
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Analyse des informations publiques de l'entreprise
3
Étude des éléments externes (environnement, concurrence, etc.)
4
Identification des initiatives d'amélioration
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Présentation du rapport
* Le coût du diagnostic varie en fonction de la taille de l'entreprise et de la portée de l'analyse (département ciblé vs analyse complète)
* Aucune obligation de consultation après la remise du rapport