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TÉMOIGNAGES

« Étienne m'accomagne depuis le lancement de mon entreprise de génie conseil. Il m'a aidé à concevoir  l'identité de mon entreprise, à définir et présenter mes offres de services et à faire le plan de communication. Nous avons rapidement mis en place un budget, des objectifs et des indicateurs de performance.

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J'apprécie grandement nos rencontres hebdomadaires dans lesquelles nous faisons le point et discutons de l'entreprise.

 

L'entreprise connait une forte croissance et c'est en partie grâce à l'accompagnement d'Étienne. »

Jean-Philippe Monfet
Président-Fondateur
Dynamique Conseil Inc.

« Au démarrage de mon entreprise, Etienne m’a aidé à valoriser mon offre de service principale. Nous avons aussi trouvé une approche adaptée pour cibler les clients de ma première cohorte.

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Le flow des rencontres était super bon : Étienne arrive préparé et prend les notes pour que je puisse me concentrer sur mes idées et être plus créative. Ses encouragements m’ont motivé! »

Geneviève Mercier
Fondatrice
Avec un Grand M

« Comme nous soutenons une importante croissance depuis les dernières années, nous avons fait faire un diagnostic d’entreprise par Croissance Arenal. L’analyse est rigoureuse et couvre tous les départements de l’entreprise.

 

Le rapport nous a aidé à avoir une vision globale sur nos forces et les choses qu’on doit améliorer. Les initiatives suggérées nous ont permis, entre autres, de réduire nos coûts de financement, de standardiser nos procédures et même d’entamer des discussions sur l’exportation de nos produits.

 

Étienne nous a aidé à obtenir des subventions qui ont non seulement couvert une partie de ses services, mais également d'autres projets stratégiques pour l'entreprise. »

Blaise Lebeau
Président-Fondateur
LMB Services après-sinistres
& Espace Intégré

La nature en montagne

STATISTIQUES

LES ENTREPRISES AU QUÉBEC

Le Québec compte 255,000 entreprises privées. De ce nombre, 250,000 sont des petites entreprises (1 à 99 employés), 5,000 sont des moyennes entreprises (100 à 499 employés) et seulement 700 sont de grandes entreprises (500+ employés). Les chiffres parlent d'eux mêmes et nous montrent l'importance qu'amènent les PME dans l'économie et la vitalité du Québec!

 

Parmi les petites entreprises, plus de la moitié sont ce qu'on appelle des micro-entreprises, qui ont de 1 à 4 employés. Ces entreprises sont souvent plus fragiles aux soubresauts économiques et beaucoup de responsabilités reposent sur les épaules du dirigeant.

LA GRANDE TRANSITION

Ce qui est inquiétant d'un point de vue macroéconomique, c'est que d’ici 10 ans, on estime que plus de 150,000 entreprises québécoises vont changer de mains et on constate un grand manque de préparation à tous les niveaux par rapport à cette grande transition!

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  • 60% des propriétaires d'entreprise ont plus de 50 ans

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  • Seulement 4 propriétaires sur 10 qui souhaitent vendre ont un plan de transition

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  • La mojorité ne connait pas la valeur de leur entreprise et seulement 30% ont consulté un expert

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  • 30% des propriétaires ont l'intension de simplement fermer leur entreprise, sans la vendre

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  • 23% ont déjà échoué dans une tentative de vente d’entreprise

Chaque fermeture amène des pertes d'emploi, d'expertise et d'histoire!

Le Québec a toujours été un terrain fertile pour la création de nouvelles entreprises. On le constate notamment avec la popularité d'émission comme Dans l'oeil du dragon, la présence des entrepreneurs-influenceurs sur les réseaux sociaux et la couverture médiatique sur le sujet. On voit cependant un changement et la tendance se tourne davantage vers le reprenariat. En effet, il y a eu 8,600 transferts d'entreprises en 2021, première année avec plus de transfert que de start-up!​

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Les deux méthodes ont chacune leurs avantages et leurs inconvénients. En voici quelques-uns :​

DÉMARRAGE & REPRENARIAT

ET LE MORAL DANS TOUT ÇA?

Tous les dirigeants s'entendent pour dire qu'être à la tête d'une entreprise fait vivre des montagnes russes émotionnelles! La fierté, l'accomplissement et la joie côtoient le stress, la frustration et le découragement. La dernière décennie a forcé les entreprises à s'adapter à la pénurie de main-d'oeuvre, l'automatisation et une compétition accrue. S'est ajoutée la pandémie, puis l'inflation, qui ont amené une perte de revenu, une hausse des taux de financement et un changement de comportement des consommateurs (achat en ligne) :

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  • Dans un sondage de la FCCQ au premier trimestre de 2024, 75% des répondants ont déjà souffert ou connaissent un chef d’entreprise ayant déjà souffert de problèmes de santé mentale ayant nécessité un arrêt de travail. Ceci ne comprend pas les cas où le dirigeant a continué de travailler.

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  • Le résultat du même sondage était de 57% en 2023. On voit que la situation se détériore rapidement!

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  • Les jeunes et les femmes sont particulièrement touchés.

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  • La conciliation travail-vie personnelle, l'inflation et la situation financière sont les principaux facteurs de stress.

 

  • La dificulté à se concentrer, à dormir ou à décrocher du travail,  la fatigue, l'irritabilité et la déprime sont des symptômes du stress vécu par plusieurs entrepreneurs.

...mais il y a de l'espoir et des solutions :

​Le sujet de la santé mentale se démocratise et les tabous tombent tranquillement. Ainsi, on voit que la plus jeune génération hésite moins à discuter du sujet et à consulter des professionnels (38%). De plus, comme les PME emploient 85% des travailleurs, les gouvernements et organismes mettent peu à peu en place des mesures d'aide.​​

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Voici quelques pistes qui offrent des solutions aux problèmes de santé mentale rencontrés par les entrepreneurs :

Le site Internet de la BDC liste plusieurs ressources disponibles pour venir en aide aux entrepreneurs.

Persévérance entreprenariale accompagne les entreprises en difficulté financière et leur dirigeant.

Programme gratuit pour aider les gens ayant des symptômes de dépression et de santé mentale.

Sources :

  • Centre de transfert d'entreprise du Québec (CTEQ)

  • Chambre de commerce du Montréal métropolitain (CCMM)

  • Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ)

  • Fédération canadienne de l'entreprise indépendante (FCEI)

  • Banque de développement du Canada (BDC)

  • Réseau Mentorat - Indice entreprenarial québécois

  • Gouvernement du Canada

Start-up

Transfert

Créer l'entité légale et mettre une structure en place :

+ Créer la structure qui nous convient

+ Définir une mission et des valeurs qui nous ressemblent

- Beaucoup de travail et de choses à penser

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Incorporation
& Structure

Reprendre une entité existante :

+ Structure déjà en place

+ Possibilité d'améliorer les processus

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+ Investissement de départ minime (souvent)

- Financement plus difficile à obtenir auprès des banques traditionnelles, car aucun historique de profit.

- Prêts moins élevés avec des taux moins avantageux

- Propriétaire doit mettre des garanties personnelles

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Financement

+ Financement possible pour couvrir l'achat de la compagnie

+ Financement plus facile à obtenir pour les projets de croissance (dépend du bilan de l'entreprise des dernières années)

- Souvent plus coûteux qu'une start-up

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L'équipe est à mettre sur pied :

+ Choisir les gens qu'on veut

- Processus d'embauche en pénurie de main d'oeuvre

- Créer contrats d'embauche, système de paye, etc.

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Équipe

Équipe déjà en place :

+ Équipe établie qui opère l'entreprise

+ Transition avec l'ancien dirigeant pour apprendre

- Possibilité d'inquiétude chez le personnel en place

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- Faire connaitre l'entreprise et le produit/service​

- Démarcharge de nouveaux clients

- Se démarquer contre une concurrence établie

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+ Réputation déjà établie​

+ Clients récurrents qui garantissent des revenus

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Ventes

+ Donner vie à sa vision

+ Agilité, adaptation au marché

+ Motivation et liberté de faire les choses à sa façon

- Difficile de faire sa place contre la concurrence

- Niveau de stress élevé pour l'entrepreneur

- Réseau limité (fournisseurs, experts, clients, etc.)​​

Général

+ Écosystème existant et fonctionnel

+ Amener un souffle nouveau

+ Résultats plus facile à planifier

- Réticences aux changements dans l'équipe

- Long processus : 2 à 3 ans en moyenne

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  • Fondateurs : 20% de femmes et 80% d'hommes

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  • Âge moyen : 33 ans (la plupart ont une expérience préalable comme salarié)

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  • Diminution de 57% des créations d'entreprise depuis 2000 

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  • 66% des entreprises ferment avant 5 ans d'existence

Données

  • Les entreprises transférées sont les plus performantes, avec en moyenne 4,8M$ de revenu annuel

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  • Seulement 5% des repreneurs ont moins de 34 ans. Les jeunes sont attirés par la start-up et le financement est plus difficile pour eux.

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  • 37% des repreneurs ont 55+ ans. C'est bien à court terme, mais ces entreprises se retrouveront à nouveau sur le marché dans une dizaine d'année.

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